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新希望刘永好:“解决全产业链,关键是最后一公里”

再过几天,新希望集团就将年届三十。从在自家阳台养鹌鹑起步,到年销售额超过1000亿元、管理着超过450家子公司、1000多名总经理、8万多名员工,新希望集团董事长刘永好经历了鹌鹑、饲料、猪禽乳、金融、房地产、化工等多产业的演进,也经历了中国民营经济的起起落落。在新希望集团略显简朴的会所中,年逾六十的刘永好依然充满激情地向《中国经营报》记者勾勒着新希望的产业图谱。

农牧产业利润高了别人不会买

这个行业最大的问题是利润薄、经营相对散乱,行业风险及波动都很大,要在这个行业取得大的成功,只能以量取胜,靠优质服务赢得发展。

《中国经营报》:1982年,你们四兄弟从创立育新养殖场(希望集团前身)开始,30年来始终走在中国民营经济前列,你如何评价这30年来你的角色?

刘永好:民营企业常常需要历经各种困苦辛酸,很多人说民营企业的生命力只有5年、10年。我们一走就是30年,这30年来我们始终“埋头拉车,抬头看路”:始终坚持植根农牧产业;顺潮流,快半步的策略,要快就会领先一大步,这让我们始终没有迷失自己,在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展。30年来我遭遇了众多挑战,但始终抱着感恩的心,感谢很多人,包括我的家庭、我的女儿。

《中国经营报》:你提到新希望始终植根农牧产业,我们也注意到2012年新希望将达到1000个亿,有望提前实现世界级农牧企业的目标,但新希望的业务构架中农牧产业所占的利润仍较金融等行业薄弱,未来新希望农牧产业如何面对利润薄弱、行业波动大及话语权弱等诸多问题?

刘永好:在农牧产业这个领域,应该说这是一个没有天花板的行业,是一个“万岁”行业。但同时又是一个发展了数千年,市场化程度非常高的行业,但这个行业最大的问题是利润薄、经营相对散乱,行业风险及波动都很大,要在这个行业取得大的成功,只能以量取胜,靠优质服务赢得发展。同时,农牧行业又是一个低利润的行业,还要兼顾食品安全等社会问题。因为社会属性高于商业属性的,如果这个行业利润太高了,别人就不会买你的产品。新希望身处这样一个行业,只能通过做全产业链,使得企业利润和规模得以同步发展。通过抱团取暖赢得规模发展,抵御行业的波动和风险。

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