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如何领导80后员工才可以让他们工作更给力

目前,越来越多的85后员工进入企业,他们思想活跃,思维敏捷,给企业带来新生力量,也将慢慢成为企业发展的中坚力量;然而现在民营企业中的管理者大多60后,70后的一代,经历、教育、背景不同,价值观的差异,职业认识的不同,必然产生冲突和矛盾,越来越多的企业管理者都感觉现代的年轻人越来越难管理,但不管欣赏还是排斥,85后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势,没有人可以逆转,未来谁得85后谁就能够在竞争中处于领先,针对85后的管理经验,笔者总结八大秘诀如下:


秘诀一 ——选对人


一个企业所处的地理位置、环境、行业、文化、管理阶段不同,所需要并能够留住的人才不同!选对人比培养人更重要。在选人上是两个匹配和四个略高于,“两个”匹配:环境(指生活、工作、学习环境)和人才期望匹配;人才的价值观和企业价值观匹配:“四个”略高于:企业发展空间略高于人才的发展期望;待遇略高于人才的期望;多数岗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企业管理阶段。在此共性的基础上重点考察人才的个性是否有团队合作的精神,是否忠诚,敢于承担责任,是否有承受力,是否能够有耐心等等方面!


秘诀二——平等和尊重的沟通


在传统管理中,强力的服从意识,狼性管理,在现代的年轻人面前需要慎用,取而代之的是平等和尊重的领导意识;他们从小的环境,教育,文化的开放型,使他们更注重被尊重,平等对待;在现代的沟通中更要用沟通的"白金法则"代替传统的"黄金法则","黄金法则"是就你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人;是你希望从而也认为别人也这样希望;而“白金法则”不是你希望别人怎么对待你,你就怎么样对待别人;而是对方希望你怎么对待他,你就要怎么对待他。


秘诀三——激励的领导


85后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚,帮助他们设立目标,提供资源,给予鼓励的领导将更有利于得到他们的认同,所以笔者认为不但弃管理,而且还要有激励性的领导;现代的社会,信息的发达程度,信息的拥有爆炸程度,事物的变化程度,单纯的管理,按指定的规则,路径,经验去做,不但难以适应85后追求成长,进步和自由的需要,也难以适应结果要求的需要!给他们更对的激励、给他们责任,使命和目标,让他们自己确定他们达成的方式和工作的方法,将更容易激活组织的战斗力。


秘诀四——快乐工作比赚钱更重要


80后的价值理念就是快乐!人生都是为快乐而来,工作是为了快乐,生活是为了快乐,没有快乐宁愿放弃!民营企业相对的工作压力,工作时间,工作和生活的平衡观念都比外企弱;如何在这样的组织中建立快乐的工作方式,去追求单纯的快乐,成为60后,70后领导者的一大任务!


秘诀五——做好压力管理


80后的情绪管理能力,承受压力的能力,相对60,70后来说要弱很多,这个也是领导着必须考虑我面对的问题。压力管理可以从以下几个方面都是做:一是培训,告诉他们什么是压力和如何化解压力;二是多开展活动,尤其是体育活动,运动能够在很大程度上宣泄压力;三、建立心理疏导机制;四、让领导者成为压力管理的第一责任者。


秘诀六——制度引导


制度成为可以遵照和传承的根本,尊重个性,平等共同并不代表不需要制度。而多数民营企业制度管理总存在两个阶段要么没有制度,一团混乱;要么制度很多但没有执行,所以在制度引导的过程中需要做好三点:一是认可;制度的认可是关键,在底线之上的修改都可以,底线之下就直接换人;二是引导;引导他们看到企业的发展方向,看到为这样方向所以需要的团队,看到建立团队所需要的基本的规则和制度;三是榜样;树立大家可以学习的Benchmark,这样就能够带动更多的人遵守制度。

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